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　　为引导和帮助更多企业以精益生产为抓手挖潜增效，助力江门制造业高质量发展，3月3日，江门市工商联到我会开展精益领航交流活动，江门市工商联专职副主席梁学帅，鹤山市工商联党组书记杜海燕出席了活动，江门市工商联、鹤山市工商联、邮储银行相关负责人以及企业家代表等参加了活动。

　　会上，梁学帅向与会人员介绍了精益领航三年行动取得的阶段性成效以及下一阶段工作计划，他表示，“精益领航”三年（2021-2023年）行动，旨在引导民营企业实施精益生产管理，以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业实现最少的投入获取成本和显著改善运作效益。

　　随后，精益生产标杆企业——江门市竞晖电器实业有限公司董事长黄志坚作精益生产管理经验分享，他表示，疫情给公司生产带来了很大挑战，传统的生产、管理模式已经适应不了时代节奏，自去年决定引入精益生产模式，截至目前为止，公司装备和电机两个部门的生产效率提升了40%至60%，成效立竿见影；企业要实现精益生产，除了靠外界的指导外，更重要是自身思维模式的转变，企业家应更重视内部管理，提高企业内部的效能，并把精益生产管理内核整理为固定流程，进而达到精益生产长期有效的目的。

　　在听取标杆企业的分享后，与会的鹤山企业代表表示深有启发，现场踊跃与黄志坚进行互动交流。

　　杜海燕作总结发言，他表示，推进企业走上精益化发展之路，是服务企业、帮助企业的一项重要工作，接下来，鹤山市工商联将加大步伐、加劲提速，加大对精益生产的宣传力度，唤醒企业创新意识、更新管理思维，同时会为企业筛选有资质、有能力的第三方咨询公司，为企业提供精准有益服务，引导企业推进精益生产。

精益生产管理小知识

　　精益生产(Lean Production Management)，简称"精益"，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式，实施精益生产会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次生产方式革命。精益生产将企业生产活动按照是否增值划分为三类：增值活动、不增值尚难以消除的活动、不增值可立即消除的活动。精益生产将所有的非增值活动都视为浪费，并提出生产中的七种浪费（Muda），实施精益生产就必须着力消除此七种浪费。长期以来，人们重视增值活动的效率改善而忽视向非增值活动的挖潜。研究表明，物资从进厂到出厂，只有10%的时间是增值的，精益生产成功秘诀就在于将提高效率的着眼点转移到占90%时间的非增值活动上去。